01
Danielle Moraes
Sócia da N7 Ventures e membro do Conselho da ANPEI
Aula 01 · 13/10 · Fundamentos do Ecossistema DeepTech
Turma 202613 de outubro a 1º de dezembroTerças-feiras, 19h às 21h30 · Online e ao vivo
A nova fronteira
de geração de valor
Transformar ciência de ponta em negócios exige um novo repertório. Deep Techs combinam ciclos longos de desenvolvimento, elevada complexidade tecnológica, incerteza de mercado e necessidade de capital paciente.
A certificação Deep Techs Architect prepara profissionais para identificar oportunidades, conectar ciência e mercado e desenhar estratégias capazes de transformar tecnologias emergentes em novos negócios e novas fontes de valor.
Correalização
Facilitadores
Quem conduz as 8 aulas
02
Adilson Arli
CEO da N7 Ventures
Aula 02 · 20/10 · A Travessia do Vale da Morte
03
Diogo Dutra
Diretor-Executivo da CAOS Focado
Aula 03 · 27/10 · Maturidade Tecnológica: TRL, CRL e Prontidão de Mercado
04
Alexandre Barros
Head de Estratégia e Inteligência de Mercado na WEG
Aula 04 · 03/11 · Arquitetura de POCs: Escopo, Hipóteses e Protocolo
05
Daniel Moczydlower
CEO da Embraer-X e presidente do Conselho da ANPEI
Aula 05 · 10/11 · Criando Valor por Meio da Inovação: O Papel da Governança, Cultura e Ecossistemas na Transformação dos Negócios
06
Clenilson Jordão Gonçalves
Executivo de Inovação na Embraer-X
Aula 05 · 10/11 · Criando Valor por Meio da Inovação: O Papel da Governança, Cultura e Ecossistemas na Transformação dos Negócios
07
Prof. Yogui, R.
Cofundador da Blue Rock Brasil e Fellow ANPEI
Aula 06 · 17/11 · Rotas de Captura de Valor e o Papel da Propriedade Intelectual
08
Luiz Mandarino
Diretor executivo do Instituto Spark
Aula 07 · 24/11 · Modelos de Negócio em DeepTech e Panorama de Tecnologias Emergentes
Instituto Spark09
Isabela Brod
Coordenadora de Inovação e Estratégia Industrial no BNDES
Aula 08 · 01/12 · Financiamento e Capital Paciente
10
Fernanda Stiebler
Chefe de Gabinete da Finep
Aula 08 · 01/12 · Financiamento e Capital Paciente
Eventuais alterações de facilitadores poderão ocorrer sem impacto na qualidade ou estrutura do conteúdo.
O programa
Desenhando POCs bilaterais entre Corporates e Startups científicas
Formação executiva on-line ao vivo, com 8 aulas e 2 encontros de apresentação do TCC, num total de 25 horas.
Para executivos de inovação, lideranças de P&D, times de novos negócios e de venture client das Corporates. Para founders, CTOs e lideranças técnicas e comerciais de DeepTechs. E para gestores de fomento e de políticas públicas de inovação, gestores de CVC, venture builders e articuladores de ecossistema.
DeepTech Architecture é um programa executivo remoto que ensina Corporates e Startups a desenhar, negociar e executar POCs (Proof of Concept) como o principal mecanismo de travessia do Vale da Morte em tecnologias de fronteira.
Para Corporates, um protocolo replicável para testar DeepTechs com velocidade, sem abrir mão de compliance e governança. Para Startups, um manual de como se preparar, negociar e sobreviver ao ritmo corporativo sem perder tração nem propriedade intelectual.
Para o ecossistema, uma linguagem comum entre os dois lados da mesa, que reduz o atrito que hoje encerra POCs por incompreensão mútua.
As turmas são mistas, e cada encontro reúne Corporates e Startups na mesma sala para que cada lado aprenda a perspectiva do outro. O estudo de caso é o eixo central de cada aula, e cada debriefing entrega um bloco do TCC.
Aulas
Matriz curricular
As oito aulas cobrem, em sequência lógica, toda a jornada de uma POC, do diagnóstico do ecossistema até a decisão de continuidade pós-POC. Cada aula combina exposição conceitual, estudo de caso em grupos mistos e debriefing para a construção do TCC.
- 0113/10
Fundamentos do Ecossistema DeepTech
Nivelar o entendimento sobre o que caracteriza uma DeepTech e por que Corporates e Startups precisam de um protocolo comum de colaboração.
Case: Uma DeepTech de sensoriamento avançado em busca da sua primeira corporate-parceira. Em grupos mistos, os participantes mapeiam em que ponto do Vale da Morte a tecnologia está e o que cada lado precisaria oferecer para viabilizar a travessia.
- 0220/10
A Travessia do Vale da Morte
Compreender os mecanismos de travessia do Vale da Morte e o papel estratégico das POCs corporativas como capital não dilutivo.
Case: Dois cenários reais anonimizados, uma travessia bem-sucedida e uma fracassada via POC corporativa. Os grupos identificam os pontos de decisão (go/no-go) que fizeram a diferença entre os dois desfechos.
- 0327/10
Maturidade Tecnológica: TRL, CRL e Prontidão de Mercado
Dominar as escalas de maturidade tecnológica e comercial para calibrar escopo, prazo e expectativas de uma POC.
Case: A partir do dossiê técnico de um sensor de biomarcadores para diagnóstico precoce, os grupos calculam o TRL e o CRL atuais da tecnologia e definem qual tipo de POC é técnica e comercialmente viável nesse estágio.
- 0403/11
Arquitetura de POCs: Escopo, Hipóteses e Protocolo
Desenhar uma POC com hipótese testável, critérios de sucesso e protocolo experimental compartilhado entre as partes.
Case: Em duplas Corporate e Startup, os grupos co-desenham o protocolo de uma POC de IA aplicada à manutenção preditiva em planta industrial, com hipótese, métricas de aceite e cronograma de 90 dias.
- 0510/11
Criando Valor por Meio da Inovação: O Papel da Governança, Cultura e Ecossistemas na Transformação dos Negócios
Em um mundo marcado por tecnologias disruptivas e mudanças aceleradas, a criação de valor depende da capacidade das organizações de combinar inovação, governança e cultura em uma estratégia coerente de crescimento. Este curso apresenta como empresas podem desenvolver novos negócios, explorar ecossistemas de inovação, gerir riscos e priorizar investimentos em iniciativas transformadoras, criando as condições organizacionais necessárias para converter conhecimento, tecnologia e parcerias em vantagens competitivas sustentáveis.
Case: Simulação de negociação em tempo real. Um grupo representa a corporate e apresenta seus requisitos de compliance, o outro representa a startup e negocia prazo e formato contratual dentro de uma janela de tempo restrita.
- 0617/11
Rotas de Captura de Valor e o Papel da Propriedade Intelectual
Entender as diferentes rotas de captura de valor de uma tecnologia DeepTech e o papel da propriedade intelectual como mecanismo estratégico de apropriação, não apenas de proteção.
Case: Uma startup com tecnologia patenteável negocia com uma corporate que deseja exclusividade de uso. Os grupos definem a rota de captura de valor mais adequada (licenciamento, aquisição ou joint venture) e redesenham as cláusulas de PI do contrato de POC.
- 0724/11
Modelos de Negócio em DeepTech e Panorama de Tecnologias Emergentes
Mapear o panorama de tecnologias emergentes e os modelos de negócio aplicáveis a cada categoria de DeepTech, conectando modelo de negócio à arquitetura da POC.
Case: Três tecnologias emergentes de setores diferentes (baterias de estado sólido, biossensor e gêmeo digital industrial). Os grupos identificam o modelo de negócio mais aderente a cada uma e o tipo de POC que essa escolha exige.
- 0801/12
Financiamento e Capital Paciente
Mapear o ecossistema de financiamento de DeepTech e entender como capital paciente, fomento público e mecanismos híbridos se conectam à jornada da POC.
Case: Uma startup DeepTech em estágio pré-comercial precisa estruturar o mix de financiamento dos próximos 18 meses. Os grupos desenham o mapa de capital paciente (fomento, CVC e venture client) e avaliam os trade-offs entre cada fonte.
Depois das oito aulas, dois encontros de apresentação do TCC em formato de banca de pitch encerram a certificação.
Avaliação e certificação
Certificação com selo de qualidade ANPEI
O curso termina com um TCC aplicado, construído aula a aula e apresentado em banca de pitch. São 6 minutos de apresentação e 9 minutos de perguntas, formuladas a partir da perspectiva das outras trilhas.
A banca avalia clareza de objetivo, mitigação de risco bilateral, entendimento da contraparte, viabilidade técnica e comercial, qualidade do scorecard, plano de continuidade e aderência à trilha. Cada apresentação recebe nota e recomendação de próximo passo.
A entrega é um documento de até 6 páginas no template da trilha escolhida, com o scorecard de métricas de sucesso em uma página independente.
Quero participarTrabalho de Conclusão
Três trilhas para o TCC
Cada participante escolhe uma das três trilhas até o final da Aula 2 e desenvolve o template correspondente, um bloco a cada debriefing.
Trilha Startup
Proposta de POC desenhada para ser vendida ou validada junto a uma Corporate.
- Resumo executivo da startup e da tecnologia, com TRL e CRL atuais
- Hipótese de valor da POC para a corporate
- Escopo, protocolo experimental e cronograma em ciclos de 30, 60 e 90 dias
- Rota de captura de valor e estrutura de PI
- Caminho de continuidade pós-POC
Trilha Corporate
Proposta de POC desenhada para contratar ou testar uma Startup.
- Área patrocinadora e sponsor executivo
- Critérios de seleção da startup-alvo
- Estrutura de governança interna e modelo de contratação
- Estrutura de PI e dados
- Métricas de sucesso e caminho de continuidade pós-POC
Trilha Ecossistema & Investidor
Proposta de um programa de POC ou de uma tese de capital paciente que conecte múltiplas Corporates e Startups.
- Organização patrocinadora e problema sistêmico a resolver
- Desenho do mecanismo, como matchmaking de POCs, fundo de matching ou tese de investimento
- Modelo de capital envolvido
- Métricas de sucesso e riscos sistêmicos
- Caminho de escala do programa ou da tese
Investimento
Certificação Deep Techs Architect
Vagas limitadas. Aulas on-line ao vivo, às terças-feiras, de 19h às 21h30.
R$ 5.990,00Para quem trabalha em empresa associada. Com voucher da associada o ingresso é coberto por inteiro, mediante liberação do ponto focal.
Quero comprarR$ 7.099,00Preço avulso da tabela de Produtos
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